疯狂俞浩：抽鸡蛋、看演唱会、当上世界首富……｜边走边看

发布时间：2026-01-25 14:11:57  浏览量：2

疯狂俞浩：抽鸡蛋、看演唱会、当上世界首富……|边走边看

从“产品说话”到“亲自下场”

就在昨天，追觅科技创始人俞浩在微博高调宣布：要定制10000个“追觅鸡蛋”用于抽奖，并半开玩笑地放话：“等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我和我的笨鸡蛋。”

这并非他近期唯一一次引发热议的社交动态。就在几天前，他刚因不满代言人陈飞宇粉丝的言论而公开“怒怼”，随后又迅速表态“以后少说话”，转而宣称要“在微博抽抽黄金，岁月静好”。紧接着，他又晒出公司年会计划——不搞传统团建，直接包场请全体员工看演唱会，并强调：“我们不是黑心公司，员工有腿，不好早走了。”

短短一周内，从“首富宣言”到“鸡蛋抽奖”，从“怒怼粉丝”到“宠员工人设”，俞浩的微博直接呈现高密度的情绪展演。这位曾以“清华技术极客”“高速马达狂人”形象示人的硬核创业者，如今却频频以近乎网红化的姿态活跃于舆论场。这画风转变来得太快，不禁让人疑惑：一个估值超200亿、年营收破百亿的科技独角兽掌舵人，为何突然如此热衷“刷存在感”？他到底想证明什么？

曾几何时，俞浩信奉的是“产品的事让产品去说”。2017年创立追觅以来，他凭借10万转、乃至如今20万转的全球最快数字马达技术，在智能清洁赛道杀出重围；2023年果断砍掉小米代工业务，全力押注自有高端品牌；2024年扫地机全球出货量跃居第五；2025年更以“人-车-家-太空-宇宙”生态野心，高调进军汽车、手机、大家电甚至低空经济。

据公开信息，追觅2025年虽宣称“营收已超2024全年”，但其跨界布局几乎全部处于烧钱初期：造车基金首期仅募资数十亿，远低于小米千亿级投入；手机尚未发布，便要直面华为、苹果、小米的合围；大家电市场更是红海中的红海，品牌认知度远未建立。更关键的是，追觅至今还没有上市，融资节奏也是需要关注的点。

在这样的背景下，俞浩不得不从“幕后技术英雄”走向“前台流量CEO”。他需要不断向外界传递信号：公司仍在高速成长（“连续6年100%增长”）；团队稳定、文化健康（“员工有腿但没走”）； 创始人依然掌控全局且充满信心（“首富不是梦”）。

于是，社交媒体就是成本最低、见效最快的工具。

早期的俞浩，是典型的“技术理想主义者”：清华学霸、天空工场创始人、马达技术破壁者。他的叙事核心是“硬科技”与“长期主义”。但去年以来，随着追觅从B2B代工转向C端品牌建设，品牌形象必须从“工程师文化”转向“用户共鸣”。

于是，我们看到俞浩开始频繁使用网络语言、玩梗、自嘲“笨鸡蛋”，甚至用“抽黄金”“看演唱会”等具象福利构建“宠员工”人设，直接精准对标了当下年轻消费者对“人性化品牌”的期待：不再只看参数，更看温度；不再迷信大厂，而青睐“有血有肉”的创始人。

尤其在官宣陈飞宇为代言人后遭遇粉丝争议，俞浩虽然无法容忍外部声音干扰品牌的高端科技形象，却又深知硬刚会引发舆情反噬，于是迅速切换策略：用“少说话+发福利”软化形象，直接对冲掉争议。

不过，再怎样，CEO个人IP与公司命运深度绑定是有着一定风险的。毕竟，当创始人成为品牌唯一符号，自己的言行便不再只是个人观点，而是企业信用的一部分。俞浩越是高调，追觅就越难承受一次重大战略失误或产品事故。

长期来看，科技企业的终极护城河从来就不是创始人的金句，而是产品的复购率、技术的不可替代性，以及商业模式的可持续性。追觅能否从“清洁巨头”蜕变为“生态帝国”，不取决于俞浩抽了多少黄金、说了多少豪言，而取决于第一辆追觅汽车能否如期交付、第一部Dreame手机能否站稳高端......