滇超经济学：不是看个球这么简单

发布时间：2026-01-28 10:08:39  浏览量：3

提振消费该从哪里入手？

2025年，云南居民八大类消费支出呈“五升三降”特点，其中，教育文化娱乐类支出增幅最高，达到21%，文娱消费正在成为新增长极。

当传统商品消费趋于理性，赛事经济、演唱会经济等以体验和情绪价值为核心，能够同时激活人流、场景的消费形态，正在打开一个仍有巨大想象空间的市场。

滇超就是一个例子。

滇超是云南省层面推动的城市足球联赛，以州市为单位组队，参赛球员主要来自本地各界业余足球爱好者。

作为云南历史上规模最大的省级足球赛事，于2025年11月29日拉开帷幕，计划在未来8个月内完成128场角逐，赛程贯穿冬春两季。

比赛多安排在周末进行，兼顾参赛者的工作节奏，也为市民观赛留出时间窗口。

目前，联赛已进行至第四轮，呈现“群雄逐鹿”的白热化态势，第四轮比赛更是上演多场高燃对决，楚雄队豪取四连胜登顶积分榜，昆明队刷新联赛最大分差，迪庆队终结赛季不胜颓势，积分榜迎来全面洗牌。

滇超开赛不久，场外的段子已经开始在社交平台流传。在前几轮比赛中，多地赛场出现了超出预期的人气表现。

9.9元的票价，仅相当于一碗米线的价格，很亲民。

不过低门槛并未稀释赛事价值，反而迅速放大了参与规模，揭幕战有约 2.3万名观众到场观看，首轮8场比赛，场均观赛人数约为1.63万人，上座率达到 83.97%，场均观赛人数甚至超过了中甲联赛，这样对比，你是不是就明显看得出来热度值了。

这种热度，源于一种久违的城市参与感，也在于激发了公众的城市荣誉感与地域认同。

观众结构，则决定了消费转化的效率。

公开数据显示，

滇超观赛人群以本地为核心、省内为主体、省外为补充。省内观众占比73.7%，来自四川、广东等外省的观众占26.3%。

以23—45岁中青年男性为核心，同时覆盖家庭与全年龄段群体，也使消费不再局限于单一场景，而是向餐饮、住宿、出行、购物等多维度扩散。

据初步统计，首轮8场比赛，

滇超就为举办城市带来约6415万元的直接经济效益，综合拉动体育及相关行业消费超过2.37亿元。

包括餐饮消费、住宿、交通出行、旅游购物。

体旅农文商融合，进一步放大了乘数效应。

据报道，主场城市在赛事期间接待旅游人数较常态增长超过50万人次。

比如发放“昆明滇超消费券”特惠，形成消费长尾效应。再将赛事纳入城市迎新春系列活动，烘托节日氛围。

省商务厅升级发放“有一种叫云南的生活·彩云加油券”，加油券优惠力度较前8期实现倍增式提升。这种场景化运营思路，有效提升了流量的消费转化率，区别于传统赛事“一锤子买卖”的局限。

小编在现场应援观看了1月24日昆明对阵临沧的比赛，从结果看，这是一场“六六大顺”的比赛；最强烈的感受并非来自某一次射门或对抗，而是当哨声、鼓点和人群同时起伏时，那种被瞬间放大的集体参与感。

竞技体育在这一刻，是把陌生人拧在一起的情绪开关，也是城市公共空间被重新激活的引擎。

比赛当天，看台上除了核心球迷，还出现了大量家庭观众、朋友结伴、同事组团的观赛群体。让足球不是小圈层的专业消费，而是一种周末休闲方式。

更值得注意的是，比赛结束后，人群自然分流至周边餐饮、夜市与商业街区，形成消费延展。这种“以赛聚人、以人促消”的链条，真实高效，正是赛事经济最基础，也最有生命力的形态。

主场氛围的打造，则进一步放大了这种聚集效应。

开赛前一个小时，国风看台方阵唱起《昆明民歌联唱》《大花轿》，呈贡花海方阵高喊《昆明力量》《阿佤人民唱新歌》，昆明聂耳交响乐团在场边奏响《金蛇狂舞》，舞龙舞狮、街舞、杂技轮番登场。

传统与现代在同一空间内交汇，民族记忆与城市节奏彼此叠加，绿茵场，完成了一次高度浓缩的“昆明表达”。

这种热度并未止步于体育场内。不远处的米轨公园麻园站，自然生长为“第二现场”。球迷手持鲜花和助威道具围在大屏前，高呼、讨论、停留，夜间市集与互动活动同步展开。

“赛事+文旅+商业”的融合模式，让比赛被拉长，也被嵌入城市夜生活之中。

所以，为什么说以赛事、演唱会为代表的体验型消费，尤其是滇超这一类赛事，对云南消费潜力的撬动是大的？

这可以从心理学中的“口红效应”得到解释。在不确定性时期，人们会主动压缩大额支出，却更愿意为低门槛、强情绪、高满足感的消费买单。

放在当下，对部分人群，门票就是这个时代的“口红”。

一张9.9元的滇超球票，或几百元的演唱会门票，远低于大宗消费，却能在短时间内提供高度集中的情绪价值与精神回报。消费逻辑的转向，让情感型、体验型消费成为当前消费市场中最具韧性的“柔性力量”。

而现场，正是这种情绪价值被放大的关键。集体呐喊、同频共振、情绪共振，是任何线上消费、单点娱乐都难以替代的体验。观众并非在为一场比赛买单，而是在为城市荣誉、地域身份和一种可被确认的归属感付费。

云南独特的地理结构与多元文化，使这种情绪天然具备土壤，城市之间的良性竞争、多民族文化的并存，让足球不止于胜负，而成为情感表达的载体。

正因如此，滇超在设计之初就并未将赛场封闭为纯竞技空间，而是鼓励各地主场将民族文化、地方音乐、城市符号自然嵌入赛事流程。这种差异化表达，既显著提升了观赛体验，也为文旅联动持续提供内容源头。

叠加云南冬春错峰赛程与高原气候优势，滇超逐步探索出“高原足球+民族文化+旅居观赛”的复合模式，使赛事成为可被反复消费的城市产品。

从更直观的经济账来看，放大效应已有例可循。

以“苏超”为例，2025年创造综合经济效益超3亿元，平均为每个参赛城市带来逾2000万元收入。

中国演出行业协会数据显示，演唱会门票消费对当地消费的拉动比例可达1∶4.8，每花1元买票，便可带动近5元的相关消费。

据三亚官方发布，周杰伦三亚演唱会带动综合消费超11亿元，今年，三亚更是在市委工作会议中提出，要延伸“票根经济”，打造完整的演艺赛事消费链条。

曲靖市薛之谦演唱会拉动近4亿元消费，成为云南演唱会经济“第一股”。大众呼吁昆明“多来点演唱会”，本质上也是对高质量情绪消费供给的渴望。

最后，将滇超放入全国赛事经济版图中看，它的优势清晰，但短板也存在，传播声量仍有巨大释放空间。

经验已经表明，真正出圈的赛事，离不开民间造梗与全民参与。随着滇超逐步放开二创空间，鼓励球迷与素人围绕赛事进行内容生产，在短视频与社交平台持续发酵，有望提升赛事影响力和参与度。