高规格员工演唱会 追觅科技 重构企业关怀

发布时间：2026-02-05 00:13:10  浏览量：2

2月4日，追觅科技联合央视在苏州奥体中心打造了一场“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会，这并非商业演出，而是专属于员工的年度狂欢。当多数企业还在纠结年会预算时，追觅已经用行动重构了企业关怀的边界。

这场演唱会的规格远超常规企业年会：张信哲、毛不易等实力唱将坐镇，撒贝宁搭档央视主持人担纲主持，无人机编队在夜空中组成科技感图案，还有来自云南山区与驻华使馆的童声合唱团温情献声。

不同于传统年会的吃喝抽奖，追觅把员工福利做成了一场文化IP。在Z世代成为职场主力的当下，单纯的物质激励已经难以打动他们，更需要的是被尊重、被认同的精神满足。

对比互联网大厂的年会模式，阿里的集体婚礼、腾讯的周年庆晚会，都是将企业文化与员工体验深度绑定。追觅的这次尝试，更是把员工从“福利接收者”变成了“品牌参与者”。

来自云南弥勒五山乡中心小学的孩子们，用纯净的歌声为现场增添了温情。追觅邀请山区儿童参与，不仅是公益行动，更是向员工传递企业的社会责任感——当企业把关怀延伸到社会角落，员工的归属感也会随之增强。

演唱会现场的无人机表演，并非单纯的视觉噱头，而是追觅科技实力的直观展示。作为一家以智能清洁设备起家的科技公司，追觅在无人机导航算法、视觉识别技术上的积累，让这场空中表演精准流畅。

除了科技元素，近千件涵盖扫地机器人、洗地机、厨电等全品类产品的抽奖环节，更是低调展示了追觅的全屋智能生态布局。从单一产品到全场景解决方案，追觅的产品矩阵已经覆盖了家庭清洁的方方面面。

这里藏着一个行业真相：科技企业的产品力，最终要落到人的需求上。追觅把员工当成核心用户来对待，用自己的产品作为福利，既是对产品品质的自信，也是让员工亲身感知产品价值的最佳方式。

比如苹果公司会给员工发放最新款产品，让员工成为产品的第一体验官，从而反向推动产品优化。追觅的做法异曲同工，员工在使用自家产品的过程中，能提出更真实的用户反馈，助力产品迭代。

追觅能办得起这样的高规格演唱会，背后是实打实的市场成绩支撑：全球申请超万项专利，业务覆盖120多个国家和地区，实体门店突破6500家，累计服务超4200万户家庭，多个核心品类稳居全球前三。

而这些成绩的背后，是追觅对员工的长期投入：发放黄金福利、为员工家属购买重疾险、奖励优秀员工赴南极旅游……这些看似“奢侈”的福利，其实是企业与员工的双向奔赴。

管理学中有个“激励-绩效”模型，当员工感受到企业的真诚关怀时，会更愿意为企业创造价值。追觅的员工流失率远低于行业平均水平，这正是长期主义福利带来的回报。

对比那些在经济下行期就削减员工福利的企业，追觅的做法显得更有远见。员工是企业最宝贵的资产，尤其是科技企业，核心团队的稳定性直接决定了技术迭代的速度和产品的竞争力。

追觅的这场央视级员工演唱会，不是一次偶然的营销事件，而是企业发展到一定阶段的必然选择。它标志着企业关怀正在从“物质满足”向“精神共鸣”升级，科技企业的竞争也从“技术比拼”延伸到“文化比拼”。

未来，我们会看到更多企业效仿追觅的模式，但真正的核心不是办一场演唱会，而是建立以员工为中心的企业文化。只有当员工与企业同频共振，企业才能在全球化的竞争中走得更远。